传统智能化行业如何应对数字化转型的挑战？

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发布时间：

2026-01-28 10:02

一、新形势下传统智能化行业的核心挑战

当前，传统智能化行业正面临多重变革压力：

一是AI工业互联网等新技术重构行业生态，传统技术路径与服务模式逐渐滞后；

二是客户需求从单一设备安装向 “场景化解决方案+全生命周期服务”升级，同质化竞争加剧；

三是“两业融合”政策导向下，跨领域协同成为行业发展主流，单一业务布局难以形成竞争力；

二、传统智能化行业的四大应对策略

（一）技术内核升级：以 AI与数字技术重构服务能力

传统智能化企业需告别“硬件组装+简单集成”的传统模式，向“技术驱动型”转型。一方面，深度融合AI、大数据、云计算等前沿技术，重构核心业务流程：在设计环节，引入AI辅助建模与仿真工具，缩短方案设计周期，提升定制化精准度，如北自所通过智能化设计系统实现产品协同优化；在施工环节，利用AI监控设备强化安全管理、精准预测施工进度，通过数字化工具实现图纸深化、预算核算的智能化升级；在运维环节，搭建AI驱动的远程监控与故障诊断平台，实现从“被动维修”到“主动预警”的转变，降低人工运维成本。另一方面，强化自主研发与产学研转化，像汇捷股份可依托现有20项专利与29项软著的基础，聚焦智慧医疗、智慧停车等优势场景，联合科研院校攻关行业专属算法与解决方案，形成技术壁垒。

（二）业务模式转型：从 “产品销售” 到 “全链条价值服务”

顺应“服务型制造”转型趋势，推动业务重心向高附加值环节延伸。一是打造“场景化解决方案”能力，整合软件研发、硬件供应、工程实施、运维服务等全链条资源，针对智慧教育、融合调度指挥等细分场景，提供 “一站式” 定制化服务；二是拓展增值服务边界，在现有物流配送、软硬件维护基础上，新增数据运营、系统升级、技术咨询等服务，构建“安装-运维-升级-迭代”的全生命周期服务体系；三是深化“两业融合”实践，向制造业、服务业反向延伸.

（三）生态协同构建：打造“平台+伙伴”的共赢体系

单一企业难以覆盖全产业链资源，构建生态协同网络成为必然选择。首先，强化供应链整合能力，像汇捷股份可依托现有海康威视、华为等品牌合作基础，深化与头部软硬件厂商、云服务企业的战略合作，搭建“核心产品+互补服务”的供应体系，实现资源共享与优势互补；其次，拓展渠道生态边界，在覆盖区域市场的同时，借助互联网平台搭建线上服务渠道，联动代理商、经销商构建“线上引流+线下交付”的全域网络，提升市场渗透率；最后，牵头或参与产业生态联盟，联合科研院校、同行企业、下游客户共建技术标准与创新平台，如浪潮集团通过工业互联网平台打通供需业务链，形成产业链一体化发展格局，提升行业话语权。

三、汇捷股份的差异化落地路径

基于自身优势，汇捷股份可形成针对性转型策略：一是依托 “软件研发中心” 与产学研合作基础，重点攻关智慧医疗、智慧停车等场景的AI融合解决方案，将20项专利转化为可复用的技术模块；二是整合“智能化工程建设中心”与“信息技术服务中心”资源，推出“工程实施+运维服务+数据运营”的打包服务，提升客户粘性；三是借助产品运营中心的渠道网络，将区域覆盖优势延伸至全国，同时联合阿里、腾讯等云厂商拓展全国性项目；四是深化八星级售后管理体系，融入AI远程运维能力，打造行业标杆性服务品牌。